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1、原有的数字印刷只局限于柔性材料,需要将印好的柔性活件粘裱到刚性材料上,而宣传栏喷绘就经济很多,承印材料在印前和印后无虚专门处理,节省了大量人力、物力。
2、丝网印刷虽然可以用于刚性材料印刷,但由于其制版等费用较高,只适用于中长版活件,而现在有了平板打印,实现了真正的无版印刷,单张与批量加工的成本一致,您可以经济地完成中短版活件,为您增加更多商业机会和利润。
3、宣传栏补充了传统网印工艺的不足,不仅用于小印数的活件,还可用于打样或模拟图象的效果,客户能从多种工艺中选择zui适合需要的技术。
4、宣传栏设计、生产过程简单,甚至可单人操作,满足客户立等可取的交付需求。
宣传栏用领域:
5展览展示行业
在现场促销、网点展示、博物馆及展览搭建等环境使用的POP展板制作,是宽幅图像zui主要的应用之一,即有数码喷绘的,也有印刷或丝网印的,总计占到宽幅图像市场的42%。如果用UV墨水直接印制在硬质板材上,如:KT板、亚克力板、有机玻璃板等等,减少了以往覆膜、退色、起泡的麻烦,同时大量节省了人工,您终于可以挥手告别昂贵并且耗时的在硬性介质上装裱柔性印品的繁重工作。
美文标识科技发展有限公司坐落在二中对面,本厂主要生产 山西大同仿古公交站台。公司自成立以来,一直把产品质量作为企业生存的根本,把服务质量作为我们成功的桥梁,我们衷心希望与广大客户建立业务联系,并提供完善的服务,同创业,共发展。
我们坚持诚信为本,,服务用户,回报社会的原则,建设以管理为基础,以用户为中心,以科技为先导,以改进为动力的质量、信誉型企业。
本报告从以下几个角度对宣传栏的市场需求进行分析研究:1、市场规模:通过对过去连续五年中国市场宣传栏消费规模及同比增速的分析,判断宣传栏的市场潜力与成长性,并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(柱状折线图)”。2、产品结构:从多个角度,对宣传栏的产品进行分类,给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的宣传栏产品的消费规模及占比,并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等,有助于客户在整体上把握宣传栏的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。3、市场分布:从用户的地域分布和消费能力等因素,来分析宣传栏的市场分布情况,并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研,具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。4、用户研究:通过对宣传栏产品的用户群体进行划分,给出不同用户群体对宣传栏产品的消费规模及占比,同时深入调研各类用户群体购买宣传栏产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等,分析各类用户群体对宣传栏产品的关注因素以及未满足的需求,并对未来几年各类用户群体对宣传栏产品的消费规模及增长趋势做出预测,从而有助于宣传栏厂商把握各类用户群体对宣传栏产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。更多内容……
标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础,因为标杆企业相当于行业研究的样本,所以,一定数量标杆企业的发展动态,很大程度上,反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了宣传栏规模较大且 代表性的5-10家标杆企业进行调查研究,包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求,调整标杆企业的选取数量和选取方法。
竞争格局本报告基于波特五力模型,从宣传栏内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析宣传栏竞争格局。同时,通过对宣传栏现有竞争者的调研,给出宣传栏的企业市场份额指标,以此判断宣传栏市场集中度,同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分,并分析各竞争群组的特征;此外,通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等,来判断宣传栏未来竞争格局的变化趋势。
投资机会本报告对宣传栏投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究,一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估,特定项目投资机会主要针对宣传栏拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
一、 系统规划,分布实施,分阶段推进企业内部息化建设。在基础数据统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的情况下,企业就可以系统规划,分阶段、分模块推进内部息化建设。开始阶段可以着重于生产制造、工艺设计、成本控制环节,然后再深入到企业日常管理。
二、扎实做好原始数据积累,理顺管理流程。对于很多广告制作企业来说,息化管理首先也是为关键的就是要扎扎实实地做好原始数据的积累,理顺管理流程,确保数据统计真实有效
三、上下游整合协同,借助息技术,强化供应链竞争优势。内部息化建设好了,再考虑上下游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统,下游建立客户关系管理、销售过程管理系统,构建完善的ERP。
四、深入挖掘,智慧集成,逐步推进智能化息管理。当前,很多企业都借助息技术推动智能化管理,利用飞扬动力广告公司管理软件能有效的统计和分析企业经营过程中各项数据。
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